{"id":1288,"date":"2014-08-13T06:07:28","date_gmt":"2014-08-13T06:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cmwlab.com\/de\/blog\/?p=1288"},"modified":"2014-08-13T06:07:28","modified_gmt":"2014-08-13T06:07:28","slug":"resource-management-solutions-avoid-falling-resource-allocation-trap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cmwlab.com\/de\/blog\/resource-management-solutions-avoid-falling-resource-allocation-trap\/","title":{"rendered":"Ressourcenmanagement: So vermeiden Sie die Stolperfallen bei der Ressourcenzuteilung"},"content":{"rendered":"

Es gibt zwar keine Patentl\u00f6sung f\u00fcr den Erfolg beim Projektmanagement, aber bestimmte Basisprinzipien gilt es bei der Planung und Ausf\u00fchrung aller Projekte zu beachten \u2013 von den Grundlagen bis zur Aufwandssch\u00e4tzung, von der Planerstellung bis zur Fortschrittsverfolgung. Eines dieser Prinzipien konzentriert sich auf den Bereich Ressourcenmanagement Software<\/i><\/b> und f\u00e4llt in die Phase der Projektvorkalkulation.\n

\nDer Begriff Ressource steht in der Regel f\u00fcr Personal, Zeit und Budget. Aber in diesem Artikel wollen wir uns vor allem den Bereich Personal n\u00e4her anschauen.<\/p>\n\n

<\/p>\n\n

Effizientes Ressourcenmanagement \u2013 warum?<\/h2>\n\n\"resource<\/a>\n
\n

Einer der Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr Projektverz\u00f6gerungen ist die \u00dcberlastung der beteiligten Mitarbeiter, die wiederum von einer suboptimalen Projektplanung<\/a> herr\u00fchrt. Mal abgesehen von den nachteiligen Auswirkungen auf die Projektausf\u00fchrung insgesamt, erweist sich die \u00dcberlastung von Ressourcen als \u00e4u\u00dferst nachteilig f\u00fcr die Motivation und Produktivit\u00e4t im Projektmanagementteam<\/a>.<\/p>\n
\n

Stellen Sie sich einmal vor, wie Sie sich zwischen Ihren Aufgaben und Projekten zerteilen m\u00fcssen, w\u00e4hrend andere Teammitglieder mit den gleichen Fertigkeiten und Qualifikationen viel Leerlauf haben, den sie mit sozialen Medien oder sogar unproduktivem Getratsche f\u00fcllen. Vermutlich kommen Sie dann zu dem Schluss, dass Sie entweder unentbehrlich sind oder Ihr Projektleiter Sie auf dem Kieker hat.<\/p>\n
\n

F\u00fcr den Projektleiter ist die verwendete Methodik mit Blick auf Ressourcenmanagement Software<\/a> also ausschlaggebend. Nicht nur aus Gr\u00fcnden der Fairness und Gleichberechtigung, sondern auch um Projekte rechtzeitig, im Budget und gem\u00e4\u00df den Erwartungen abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n\n

Personal Ressourcenmanagement Software \u2013 ein paar Tipps<\/h2>\n\n

Die Zuteilung von Personalressourcen ist kein wirklich schwierig zu verstehendes Konzept, aber ohne das richtige Ressourcenmanagement <\/i><\/b>samt entsprechender Technologie um den Prozess zu vereinfachen, kann der Schuss leicht nach hinten losgehen; vor allem wenn es sich um eine gr\u00f6\u00dfere Zahl von Mitarbeitern handelt.\n
\n

Nat\u00fcrlich w\u00fcnschen sich Projektleiter die volle Kooperation Ihres Teams bei jedem einzelnen Projekt. Und sofern eine kollaborative Kultur mit Transparenz und offener Kommunikation f\u00fcr die richtige Einstellung und entsprechende Motivation sorgen, sollte die gew\u00fcnschte Teamzusammenarbeit<\/a> ein Selbstl\u00e4ufer sein. Wahrscheinlich muss sie nicht einmal extra erw\u00e4hnt werden.<\/p>\n
\n

Das Personal Ressourcenmanagement birgt jedoch einige Stolperfallen und es passiert schnell, dass aufgrund ungeeigneter Planung und\/oder des Fehlens einer f\u00e4higen Personal Ressourcenmanagement Software Aufgaben ungleichm\u00e4\u00dfig oder nicht an die richtigen Teammitglieder verteilt werden. Manchmal wird auch schlicht die Tatsache \u00fcbersehen, dass selbst die besten Mitarbeiter nicht rund um die Uhr arbeiten.<\/p>\n

\nFolgendes sollten Sie daher beim Ressourcenmanagement im Hinterkopf behalten:\n

\n

    \n\t
  1. Aufwand statt Kalenderzeiten.<\/b> In drei Tagen kann viel geschafft werden, sofern jede Minute im B\u00fcro f\u00fcr die aktuellen Aufgaben und Projekte eingesetzt wird. Aber wie sieht es aus mit Besprechungen, dringenden Anforderungen oder anderen unerwartet auftretenden Ereignissen? Laut einem Artikel von Karl Wiegers auf ProcessImpact.com sollte man den Zeitaufwand nicht nach dem Kalender kalkulieren, sondern auf Basis von Aufwand im Sinne von ben\u00f6tigten Arbeitsstunden pro Aufgabe.<\/li>\n\t
  2. Schulungsbedarf und Lernkurve.<\/b> Beim Ausprobieren neuer Tools oder Prozesse haben die erforderliche Einarbeitungszeit und Lernkurve einen deutlichen Einfluss auf die Teamproduktivit\u00e4t. Niemand kann bereits w\u00e4hrend der Eingew\u00f6hnung beste Ergebnisse liefern und unrealistische Erwartungen sorgen mit Sicherheit f\u00fcr schlechte Stimmung im Team.<\/li>\n\t
  3. Plan B.<\/b> Wir alle wissen, dass viele Projekte nicht wie geplant verlaufen. So ist es nun mal im Leben. Effiziente Projektplanung und Vorkalkulation bedeutet daher auch, m\u00f6gliche Alternativen und schnell greifende Abhilfema\u00dfnahmen f\u00fcr den Fall der F\u00e4lle vorzubereiten.<\/li>\n<\/ol>\n\n

    Schlussfolgerung<\/h3>\n\n

    Die eingesetzte Personal Ressourcenmanagement Software ist bei den Projekten h\u00e4ufig f\u00fcr Erfolg oder Scheitern verantwortlich. Die Funktionalit\u00e4t der Comindware Project<\/a>\u00a0Ressourcenmanagement Software liefert eine einfache und leicht realisierbare Vorgehensweise f\u00fcr die Erkennung und Kontrolle von Ressourcen\u00fcberlastung samt Konfliktbehebung im Vorfeld, unterst\u00fctzt von einer integrierten Ressourcendatenbank f\u00fcr gro\u00dfe Teams und umfangreiche Projekte.<\/p>\n
    \n

    Damit werden Aufgaben von den jeweils am besten geeigneten Teammitgliedern bearbeitet, entsprechend der im Projekt vorgegebenen Kriterien verteilt und es ist sichergestellt, dass alle ihren gerechten Teil zum Ganzen beitragen. So wird jedes Projekt zu einem echten Erfolg.<\/p>\n\n[ad#project-try]\n\n[ad#author-mrivera]","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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