{"id":1152,"date":"2014-06-02T14:58:57","date_gmt":"2014-06-02T14:58:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cmwlab.com\/de\/blog\/?p=1152"},"modified":"2014-06-02T14:58:57","modified_gmt":"2014-06-02T14:58:57","slug":"hiring-process-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cmwlab.com\/de\/blog\/hiring-process-management\/","title":{"rendered":"Comindware Tracker: Stellenbesetzungsprozesse einfach verwalten"},"content":{"rendered":"

Nehmen wir Folgendes an:\n

\nSie sind der CEO eines mittelgro\u00dfen Unternehmens, das kontinuierlich expandiert und entsprechenden Personalbedarf hat. F\u00fcr jede offene Stelle interessieren sich ca. 20 Bewerber. Von diesen 20 Personen reichen einige alle Unterlagen ein, w\u00e4hrend andere mehrfach erinnert werden m\u00fcssen. Manche der erfolgreichen Kandidaten lehnen ein Stellenangebot sofort ab, andere brauchen Bedenkzeit.<\/p>
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Nun gibt es Positionen, die mangels geeigneter Bewerber l\u00e4nger als sechs Monate vakant bleiben. Nat\u00fcrlich gehen w\u00e4hrend dieser Zeit weitere Bewerbungen und Emails mit Unterlagen sowie telefonische Nachfragen ein.<\/p>
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Wenn Sie f\u00fcr die engere Auswahl von Kandidaten zust\u00e4ndig sind, sammeln sich im Laufe der Zeit auf Ihrem Schreibtisch also eine Menge Akten an. Selbst wenn Sie als CEO nicht direkt am Stellenbesetzungsprozess beteiligt sind, werden Sie wissen wollen, wie die Personalbeschaffung vorangeht und ob sie rechtzeitig erfolgreich abgeschlossen sein wird.<\/p>\n\n

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