{"id":1029,"date":"2014-05-07T07:53:22","date_gmt":"2014-05-07T07:53:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cmwlab.com\/de\/blog\/?p=1029"},"modified":"2026-01-08T06:46:34","modified_gmt":"2026-01-08T06:46:34","slug":"paralyzed-business-systems","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cmwlab.com\/de\/blog\/paralyzed-business-systems\/","title":{"rendered":"Festgefahren im Business-System?"},"content":{"rendered":"

Wissen Sie, wie viele Organisationen mit ihrer Business Process Management Software den Reifegrad erreichen, bei dem sie aus Prozessen den vollen Nutzen ziehen k\u00f6nnen? Wenn optimierte Prozesse zu Profitabilit\u00e4t f\u00fchren und Gesch\u00e4ftsergebnisse kontinuierlich den Vorhersagen entsprechen? Gartner geht davon aus, dass dies bisher noch kein Unternehmen geschafft hat. Und warum ist das so? Bei der traditionellen, unflexiblen BPM Software<\/a> ist das eben sehr teuer und zeitaufw\u00e4ndig. Dabei bedarf es nur des richtigen Ansatzes, um hier erfolgreich zu sein: anpassungsf\u00e4hige Process Management Systeme.<\/p>
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\"Business<\/a><\/p>\r\n\r\n[ad#tracker-try]\r\n\r\n

Starre Prozesse<\/h3>\r\n\r\n\r\n

Die meisten Unternehmen sto\u00dfen bei der Einf\u00fchrung automatisierter BPM-L\u00f6sungen auf Prozesse, die in Stein gemei\u00dfelt sind. Darum muss im Vorfeld jeder einzelne Prozess bis ins letzte Detail durchdacht werden, bevor die Implementierung beginnen kann. Wenn aber alle Prozesse schon vor dem Start mehrere Genehmigungswege durchlaufen m\u00fcssen, kommt es schnell zum kompletten Stillstand. Anstatt mit automatisierten Prozessen zu arbeiten, muss Ihr Team abwarten bis das Prozessmodell zun\u00e4chst mit gr\u00f6\u00dfter Sorgfalt aufgestellt und anschlie\u00dfend als Unternehmensstandard akzeptiert ist. Doch dieser Perfektionismus erweist sich als Hindernis, weil sich das Modell in der Praxis noch nicht bew\u00e4hren konnte. Au\u00dferdem ergibt sich h\u00e4ufig trotz aller Planungssorgfalt im Nachhinein weiterer Optimierungsbedarf.<\/p>\r\n
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Die Implementierung von BPM Software garantiert nicht, dass \u00c4nderungen nun nicht mehr n\u00f6tig werden. Vielmehr wird die sich st\u00e4ndig wandelnde Gesch\u00e4ftsumgebung auch k\u00fcnftig kontinuierlich flexible Anpassungsm\u00f6glichkeiten bei der automatisierten Business Process Management Software einfordern.<\/p>\r\n
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Bei unseren Projekten machen wir oft diese Erfahrung: Zum Zeitpunkt der Prozessimplementierung sind alle Anforderungen bestens erf\u00fcllt, doch die sich im Laufe der Zeit \u00e4ndernden Gegebenheiten fordern ihren Tribut.\u00a0 Um von den Vorteilen der agilen Prinzipien bei BPM-Projekten zu profitieren, m\u00fcssen jederzeit Prozess\u00e4nderungen m\u00f6glich sein. Nur so k\u00f6nnen kontinuierlich Verbesserungen vorgenommen werden, zum Beispiel \u00fcber die Fallgestaltung mit einer BPM-Suite. Doch die Process Management Software selbst muss das zulassen.<\/p>\r\n\r\n\r\n

L\u00e4hmende Analysen<\/h3>\r\n\r\n\r\n

Die starren Prozesse in traditioneller Business Process Management Software m\u00fcssen vor der Implementierung mehrfach durchdacht werden. Irgendwann kommt der Punkt, an dem uns die vielen \u201eAnalysen regelrecht l\u00e4hmen\u201c. Zahlreiche Genehmigungsvorg\u00e4nge und das wiederholte Modellieren einzelner Schritte \u00fcberlagern die eigentliche Implementierung der Automatisierung. So nimmt der Implementierungsprozess schnell 3 bis 4 Monate oder sogar 3 bis 4 Jahre in Anspruch. W\u00e4hrenddessen arbeitet Ihr Unternehmen weiterhin mit Emails und Tabellenkalkulationen statt mit automatisierten Prozessen und Ihnen entgehen 49% der Produktivit\u00e4t, die mit BPM Software realisierbar w\u00e4re (Datenquelle: The Resource Management und Capacity Planning Benchmark Study (600 teilnehmende Unternehmen), Planview, 2013).<\/p>\r\n
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Sie warten auf den perfekten Zeitpunkt, um zu handeln? Den gibt es nicht. Sie k\u00f6nnen weiterhin rechnen, die Vorbereitungen vorbereiten und im Genehmigungsdschungel stecken bleiben. Oder Sie machen sich davon frei: einfach anfangen und Schritte festlegen \u2013 auch wenn sie sich sp\u00e4ter als falsch erweisen k\u00f6nnten. Setzen Sie einen Fu\u00df vor den anderen, so kommen Sie vorw\u00e4rts. M\u00f6glich ist das jedoch nur, wenn Sie mit einem System arbeiten, dass die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t f\u00fcr eine adaptive Prozessautomatisierung bietet.<\/p>\r\n
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Capgemini hat am 25. Januar 2013 die Studie Business Process Re-engineering 2.0 \u2013 Mastering Business Agility ver\u00f6ffentlicht und zieht darin den Schluss, dass BPM 1.0 versagt, weil hier die Prozesse nur mit gro\u00dfem Kosten- und Zeitaufwand angepasst werden k\u00f6nnen. Um diese H\u00fcrde zu \u00fcberwinden, sei es Zeit f\u00fcr ein flexibles BPM 2.0, denn Prozesse d\u00fcrfen nicht l\u00e4nger aufgrund urspr\u00fcnglicher Entscheidungen festzementiert sein.<\/p>\r\n\r\n

Ein Paradies f\u00fcr Prozesse: Adaptives BPM<\/h2>\r\n\r\nComindware Tracker ist eine adaptive Process Management Software der neuen Generation mit echten Vorteilen:\r\n

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    \r\n\t
  • Prozesse m\u00fcssen nicht im Vorfeld perfekt ausgearbeitet werden<\/li>\r\n\t
  • Prozess\u00e4nderungen sind jederzeit m\u00f6glich<\/li>\r\n\t
  • Prozesseinrichtung ohne Programmierung und fortgeschrittene IT-Kenntnisse<\/li>\r\n\t
  • Comindware-Apps stellten sogar komplizierte Gesch\u00e4ftsprozesse in weniger als 10 Minuten bereit<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
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    Mit dem grafischen Workflow-Generator von Comindware Tracker gestalten Sie Prozesse einfach und schnell, indem Sie Diagrammteile per Drag&Drop ins Workflow-Schema bringen. Dieses Tool ist kostenlos und in die L\u00f6sung integriert.<\/p>\r\n
    \r\n

    Wenn Ihr Diagramm fertig ist, k\u00f6nnen Sie es automatisieren und den Prozess starten: Ihr Team beginnt mit der Bearbeitung der Workflow-Aufgaben. All das beansprucht ca. 30 Minuten Ihrer Zeit.<\/p>\r\n
    \r\n

    Im weiteren Verlauf k\u00f6nnen Sie die Prozesse optimieren oder ver\u00e4ndern. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie nach einer entsprechenden Genehmigung Schritte hinzuf\u00fcgen oder entfernen. Der daf\u00fcr n\u00f6tige Genehmigungs-Workflow kann parallel zur Prozessausf\u00fchrung laufen, ohne diese zu unterbrechen. Sobald eine Prozessanpassung erforderlich wird, f\u00fcgen Sie mit dem Workflow-Generator einfach die neuen Schritte hinzu und klicken auf ‘Speichern’. Die Implementierung ist im Handumdrehen abgeschlossen, ohne Datenverlust und ohne dass Aufgaben pausieren m\u00fcssen oder verlorengehen.<\/p>\r\n
    \r\n

    Teamleiter k\u00f6nnen ohne zus\u00e4tzliche Experten mit Hilfe von Vorlagen beginnen und Prozesse von Grund auf in weniger als 30 Minuten gestalten \u2013 damit ist Comindware Tracker eine der besten adaptiven BPM Software der n\u00e4chsten Generation.<\/p>\r\n\r\n\r\n[ad#tracker-try]\r\n\r\n[ad#author-achumakova]\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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